Recrutez un expert comptable ! Juil20

Recrutez un expert comptable !...

Lorsque l’on possède une entreprise, on est parfois isolé dans l’environnement économique. L’expert-comptable est un professionnel qui va bien sûr établir des documents comptables, tenir la comptabilité et contrôler les comptes mais il va surtout apporter son expertise, ses conseils et assurer un suivi. Le métier d’expert-comptable ne s’arrête pas à la comptabilité. Le métier d’expert-comptable, un professionnel indispensable L’expert-comptable joue un rôle d’intermédiaire entre l’entreprise et ses multiples interlocuteurs. C’est un professionnel de la comptabilité mais c’est aussi un professionnel du droit, qu’il s’agisse de droit comptable, fiscal, social ou de droit des sociétés. Ces professionnels sont régis par l’Ordre des Experts-Comptables qui garantit aux clients la qualité des professionnels. Le recrutement d’un expert-comptable est souvent indispensable. Il est recommandé de travailler en collaboration avec un expert-comptable qui est engagé pour réaliser une prestation définie mais qui est également un conseiller professionnel pour le chef d’entreprise, capable d’apporter son aide dans de nombreux domaines comme dans les questions juridiques, fiscales ou de gestion. Le recrutement d’expert-comptable Pour trouver le professionnel qui convient, il peut être très utile d’avoir recours à un site de recrutement comme www.selescope.com, qui propose un processus de recrutement de qualité (à voir ici). Il permet de recevoir des candidatures ciblées et de qualité pour trouver un professionnel de la comptabilité spécialisé dans l’activité exercée. En passant par un site de recrutement pour embaucher un comptable pro, on peut alors travailler avec un professionnel capable d’établir des fiches de paies et des déclarations sociales, des déclarations fiscales mais qui sait aussi mettre en place les bons outils de gestion, définir les obligations juridiques, évaluer l’entreprise et aboutir à une optimisation fiscale. Vous pouvez également choisir de faire appel à un prestataire externe, qui prendra en charge la comptabilité à distance....

Team building et incentive au service des entreprises...

Puisqu’une entreprise ce n’est pas que des chiffres et des ventes, le travail de management passe aussi par la motivation et l’encadrement du fameux facteur humain. Et c’est en général à cet endroit que commencent les choses difficiles puisqu’il faut être capable de pousser chacun à mettre ses compétences au profit de l’entreprise tout en manageant les egos et les relations. Solution pratique et ludique, le team building peut jouer un rôle motivant et pédagogique à la fois : pourquoi ne pas essayer ?   Team building classique contre team building incentive Le team building peut prendre plusieurs forme mais garde essentiellement la même formule. Pour ceux qui n’auraient jamais entendu ce terme jusqu’ici, il s’agit de proposer à vos équipes un stage thématique (autour d’une activité sportive, artistique ou culturelle entre autres) qui a pour vocation de servir de métaphore au microcosme de l’entreprise. Dans un stage team building, les différents membres d’une équipe sont soumis à des impératifs (atteindre un objectif donné dans le délai imparti par exemple) et doivent coopérer et mettre en commun leurs talents. Il existe deux usages majoritaires : le classique et l’incentive. D’un côté, on trouve donc le team building classique qui cherche à surmonter une difficulté (financière ou humaine) rencontrée par l’entreprise avec pour but de créer un esprit d’équipe, de placer un responsable face à ses responsabilités… L’incentive est le pendant méritoire : après un exercice couronné de succès – et avant de s’atteler au suivant – l’entreprise récompense ses salariés par une activité amusante, décalée et récréative qui garde la notion de cohésion de groupe. Dans les faits, incentive et classique peuvent amener aux mêmes stages selon les conditions. Du moins, il est clair que les objectifs à long terme sont les mêmes et qu’un tel stage peut...

Maintenance informatique : optez pour l’externalisation Juil21

Maintenance informatique : optez pour l’externalisation...

Si les termes serveurs, SI, cloud computing ou encore backup vous sont connus, vous êtes sur la bonne voie. Si en revanche vous ne savez pas quoi en penser, il est peut-être temps d’envisager de faire appel à une société pour gérer la maintenance informatique de votre entreprise. Vous en doutez encore ? Laissez-moi vous éclairer alors.   Les dangers de l’informatique pour votre entreprise Si vous et votre entreprise êtes passés dans le 21e siècle, vous ne pouvez ignorer l’importance  du système d’information, ou SI, qui regroupe l’ensemble des systèmes permettant de traiter, collecter et stocker l’information. On y trouve le matériel informatique mais également les logiciels et les données qui circulent sur votre réseau. Les risques sont très nombreux et peuvent être exposés en quelques cas pratiques comme ceux-ci : Vous utilisez une vitrine virtuelle pour vos ventes et votre serveur tombe en panne ? Vous allez alors vous retrouver avec une perte sèche et logique puisque les clients ne peuvent plus accéder à votre boutique en ligne. C’est comme si votre boutique physique prenait feu : difficile de vendre quoi que ce soit (à moins que vous ne soyez spécialiste des combinaisons ignifugées…) Une journée de travail classique et vous subissez une panne du SI ? Vous et vos employés pouvez toujours trouver des alternatives mais en toute bonne foi, vous allez forcément perdre en productivité. On estime qu’il est possible de fonctionner sans spécialiste en dessous de moins de 10 ordinateurs. Dans le cas où vous dépassez cette limite, il devient vital d’embaucher un expert ou de faire effectuer la maintenance informatique de votre SI par un prestataire externe.   Faire appel à un prestataire externe Faire confiance à une société spécialisée dans la maintenance informatique et l’infogérance est un bon moyen de gagner en...